流通事业部中高层管理后备干部培养实施启动大会于2012年5月12日在公司四楼会议室召开。科研公司董事长、事业部后备管理干部培养项目总监、项目经理、任务经理及后备管理干部共27人参加了会议。

    会议上，首先后备管理干部培养项目经理罗会东对后备干部队伍建设的指导思想、目标和原则、培养流程、管理与考核等规定进行了详细的阐述；紧接着项目总监丁晨昌对《后备管理干部兼职轮岗培养计划表》、《导师负责制管理规定》做了深入的解读。随后，14名中高层后备管理干部分别与“传帮带”导师签订了辅导协议，并举行了庄重地“拜师”仪式。

会议上，陈董事长就重点后备管理干部培养实施工作做了重要讲话。他强调，做百年企业，企业必须要传承，企业传承关键在于“人才的传承，关键岗位的传承”，因此加强后备管理干部的培养对于企业至关重要。目前公司开展中高层后备管理干部培养是首次，没有经验可循，摸着石头过河，因此为保证它的成功，首要的不论公司还是个人，都需要先将培养规划搞清楚。对于后备干部，董事长首先肯定了他们的能力和对公司数十年如一日的付出，并要求大家不要急，要耐得住性子，把握好在公司的学习机会，稳住心态，以期在公司未来的发展中担当大任；其次指出，入选后备管理干部不是发荣誉证书，更不是进了“保险箱”，而应该是一如既往地立足岗位，努力学习，扎实工作；再次，后备管理干部应遵循“一日为师，终身为父”的古训，将培养导师的悉心辅导视为恩情。导师的辅导好坏一定意义上关系到整个培养工作的成功，因此对于导师，陈董事长殷切希望他们能“真诚施教、全力帮扶”，制定好辅导计划。最后，陈董事长希望通过公司的培养和导师的帮扶及后备管理干部个人的努力，所有的后备管理干部百分百的获得成功。  

 后备管理干部培养启动大会结束后，事业部还特别举办了招待晚宴。（本报讯 何静 报道）