制定战略 宣贯战略 让基层员工都知晓战略

     7月21-22日，汇仁集团流通事业部2012年上半年工作总结会议在共青城市茶山迎宾馆举行。汇仁集团流通事业部常务副总监丁晨昌主持会议，汇仁集团总裁陈年代、流通事业部各中心负责人，子公司总经理、副总经理等23人出席了会议。会议分别听取了流通事业部各利润中心2012年上半年经营管理情况汇报和各中心专题汇报。
流通事业部2012年上半年销售收入超过14亿，完成率近46%，同比增长18%；一二三类终端销售近10亿，占比达到69%；净利润完成率36%，同比增长8%。总体来看上半年经营业绩有喜有忧：喜的是，业务结构调整到位、盈利水平有所提升；忧的是，整体销售增长水平不尽人意、市场占有率仍然不容乐观、应收帐款增加，经营风险加大。
       会上，集团总裁陈年代做了重要讲话。首先，他指出战略对集团的重要性，商业要取得持续发展需要组织和团队有信仰。高管要信服企业愿景，尊重使命并努力践行，并以企业的价值观作为自己的言行准则。各级管理者一定要重视并积极参与到战略中，把战略制定好，并宣贯战略，让基层员工都知晓战略。其次，谈到愿景时，他说力争公司成立30周年之际能实现这个目标。为实现这个目标，2024年各重要经营指标均要处于行业前10名。同时，他指出商业在制定和实施战略时，胆子要大，步伐要快，充分抓住未来3年的良好机遇；公司的地位还没有做到不可撼动，仍需不断做大，让身体更扎实一些，始终占到30%的市场份额，成为江西的霸主。最后，他强调，各级员工要借助公司的平台发展，实现个人目标价值，并进一步提高知识、能力；同时各级理者要做好对下属的辅导培养，公司也将加大投入促进员工学习成长。
      会上，根据集团陈年代总裁的相关指示精神，常务副总监丁晨昌对事业部下半年的指标进行了指导性调整，并有针对性的对下半年工作安排进行了部署：一、采购变革取得一定效果，要继续深入实施；二、科研公司储运部和信息部的薪酬激励改革试点获得良性执行，取得一定效果，要继续推行；三、抓紧推进事业部八大项目未完成的工作；四、抓好后备管理干部的培养和落实；五、做好医药物流延伸项目的深入推广；六、适当调整上海公司纯销业务策略；七、抓紧纯销赣州分公司的运作，逐步抢占赣南市场；八、对商贸部进行恢复性增长的调整；九、督促公司财务管理提升，防范财务风险；十、组织战略研讨会议，制订流通事业部二五战略规划；十一、协助集团总裁进行战略并购等其他工作；十二、抓紧超龄应收账款回收，并责任到人；十三、要加强冷链药品管理，严防质量事故。（本报讯 罗会东 胡安君）