全心投入，全力以赴，打好新版GSP认证攻坚战

流通事业部新版GSP认证项目启动大会召开

       本报讯  吴兴国  报道  12月18日下午，流通事业部新版GSP认证项目启动大会在公司四楼大会议室召开。科研公司各部门负责人、各子分公司总经理、新版GSP认证工作小组成员共30余人参加会议。

　　　启动会上，项目经理、科研公司总经理助理王建华介绍了项目实施计划书。科研公司质量部经理汪纪宁宣读了流通事业部新版GSP认证项目领导小组和工作小组名单。项目总监丁晨昌向项目经理王建华下达了项目实施计划单。项目经理王建华向各任务经理下达了项目实施任务单。
　　　此次新版GSP认证与以往完全不同，要求更高，认证更严，尽管如此，汇仁医药不仅要争取第一个认证，而且要确保一次性通过认证。这既是公司行业地位的使命使然，也是省市药监局领导的殷切期望所在。因此,公司上下必须早做准备，把工作做细、做实，争取成为省内第一个通过新版GSP认证的企业，让汇仁成为省内医药商业行业的一个标杆和榜样，努力提升汇仁医药的良好形象。
　　　针对项目的具体工作，丁总提出四点意见:
　　　一是公司所有高管必须参加新版GSP培训，不得以任何理由和借口推辞；各子分公司总经理作为第一质量负责人必须人人过关；各部门各级管理者必须全力支持、配合新版GSP认证，对于不配合的，必须承担责任。新版GSP认证是公司明年的头等大事，业务部门要把新版GSP认证工作与销售工作妥善安排好，二者尽量不要发生冲突，必要时，业务工作要让位于新版GSP认证工作。
　　　二是项目工作小组必须定期召开项目进度会议，科研公司例会也必须加入项目进展的内容，各级管理者必须掌握第一手的进展情况。
　　　三是质量部全体人员要主动布置，大胆工作，及时通报项目进展中存在的疑点难点问题，其它部门则要全力配合，共同促进项目的整体有序运行。
　　　四是各部门要按照新版GSP条例，逐条自查，及时发现质量管理工作中存在的问题，改进工作中的差错，建立起新的质量管理流程。对于认证中的疑点、难点问题，质量部相关人员要及时与有关认证专家咨询沟通，把问题解决在现场认证之前。
　　　丁总最后强调，公司各级管理者要高度重视新版GSP认证工作，公司上下要全心投入，全力以赴，打好新版GSP认证攻坚战，确保一次性通过认证，稳固公司的行业领先地位。
　　　（行政部）