11月23日下午，流通事业部2014年目标责任状签订仪式在四楼大会议室举行。流通事业部各中心和科研公司各利润中心负责人、各子分公司总经理共19人出席。

    仪式上，陈冰郎董事长、流通事业部常务副总监丁晨昌分别与各利润中心、职能中心签订2014年目标责任状。

会上，陈总还就公司2015年销售与回款任务、人才培养、费用编制等工作作出指示。

一是要齐心协力，确保2015年销售额达到预定目标，早日实现江西市场份额占比50%的目标。2015年是公司新七年战略实施的第二年，公司要继续适应社会环境和行业发展，清醒判断未来市场容量。未来10-20年，随着大量人口涌入中小城镇，这对拥有全面业务类型和强大物流网络的汇仁十分有利。当前，各业务部门要有信心面对市场竞争，摸清楚市场，规划好市场，抓紧时间在12月20日前制定明年工作计划，将销售任务分解落实至各区域、各业务员。要确保各业务部门同比增长率达到20%以上，销售基数小的更要实现大幅度增长。业务部门可以提出面临的困难和所需的资源，公司将全力加以协调解决和调配资源，确保圆满实现公司发展目标。

二是要加强应收账款管理，以战略思维，合理使用好资金。应收账款完成得好坏，是衡量一个公司优秀与否的重要标准。作为业务部门的常规工作，在应收账款上没有讨价还价的余地。

三是要做好人才规划，加强人才培养。所谓“万事人为本”，企业要发展、传承，人才是关键。要根据公司战略目标，做好人才规划，着力后备人才培养与人才梯队建设。营销中心要继续做好“自家军”培养。同企业要适应社会发展一样，员工也应适应企业发展。部门负责人更要紧跟企业发展步伐，多为企业做贡献。

四是要提高采购质量，多采购销量大、毛利高的品种。要降低仓储费用，提升配送服务。

会上，各利润中心负责人对2015年销售任务与工作计划进行了讨论，并表态一定要努力完成销售任务。

丁总在主持会议时强调，各部门首先要全力冲刺2014年的销售与回款，同时要不辜负董事长厚望，精心规划明年工作，降低费用，提升毛利和利润，加强人财物管理，不折不扣地全面完成2015年工作目标。

丁总强调，2015年是江西省药品挂网招标年，这对汇仁既是挑战也是机会，公司上下要做足准备，梳理客户，梳理供应商，全力做好招标工作，争取在“乱世”中当“真英雄”，继续保持行业领先地位不动摇。