12月25日，上海汇仁召开2014年项目管理工作总结会议，公司总经理罗明华、各项目经理、项目责任人共计8人参加了会议。

会议上，公司总经理罗明华对项目收尾工作进行了分析和安排，指出各项目存在的问题，明确了项目收尾的工作思路，并提出三点要求：一、要提高认识，加强学习，项目就是日常工作的中的重点工作，项目经理要在工作中找到问题解决问题，从而通过一个项目的完成来提升自己 。二、要做好后备干部队伍的建设工作。要做好人才培养机制建设，形成能上能下，有奖有罚的人才使用制度。三、项目虽然收尾，但项目延续工作不能停，授信管理，大客户管理，以及储运发货效率的提高等工作要在明年当作重点工作来做，要做精做细做成习惯。