加强学习沟通，加强团队建设
提高技能、提高管理、提高服务、提高毛利水平

       2月6日，采购中心2014年度工作总结会议在公司四楼大会议室召开。公司董事长陈冰郎、总经理丁晨昌，各子分公司全体采购人员共计46人参加会议。会议由采购中心常务副主任官建生主持。

       会议中，快批采购部经理黄建平、纯销采购部经理朱贻玉分别从采购业务角度对两大版块的采购业务指标达成情况做了详细的汇报，其中结合公司2015年“利润”考核导向重点对毛利情况进行了分析；采购副经理尧利勤对计划管理及库存管理工作做了详细汇报，重点提出风险管控、结合公司销售版块的划分，做好品种毛利核算及划拔工作及对2015年采购内务人员分工调整做了详细介绍；大客户专员魏巍对2014年VIP供应商销售情况作了汇报，重点提到2015年大客户由采购部承接及具体的工作思路；各分子公司分别对各分子公司的采购情况做了汇报。
       会上，陈总做重要指示，采购部要结合公司管理调整做出相应采购策略调整，要时刻记着利润，对毛利低的品种重新洽谈；要加强采购部团队建设，引进外脑培养，提高采购人员专业技能。同时，针对采购作为重要的成本部门，地位举足轻重，陈总对采购部提出具体要求：要有预算管理、费用管理、采购成本管理、资金使用效率，提高毛利水平；要有风险管控的意识，控制好风险。
       会上，丁总对2015年采购部重点工作指明方向：1、提升毛利率水平；2、提升采购返利管理，由一般的绩效考核转为利润的增量考核；3、强化大客户服务部职能，加强供应商服务。这三项工作很重要，也很急，必须尽快落实，为此丁总就如何做好这三项重点工作给出具体的工作思路，同时，鼓励年轻人要加强学习，主动学习，要走出去，要大胆沟通，大胆去想，大胆去做，要注重沟通。采购管理工作是门大学问，做一项工作要有积累，年轻人要沉下心，加强学习。采购调整大，压力也大，但更能体现“采购”在公司中的重要地位，全体人员要调整心态积极面对。
      会议最后，采购部经理官建生对2015年采购工作做了具体部署，同时表示，采购部会尽快落实好丁总提出的对采购部的几点要求，加强内部管理、利润管理、人员培养，带好团队，努力完成公司下达的各项指标。