2月27日下午，流通事业部在小蓝经济开发区桂花村大酒店隆重召开2015年新年业务员大会。公司董事长陈冰郎出席大会并作重要讲话。流通事业部常务副总监丁晨昌主持大会。各销售部门全体人员共300余人参加会议。

大会首先由陈冰郎董事长为2014年度总裁特别奖获得者颁奖并合影留念。科研公司营销管理中心获得年度总裁特别奖团队奖，徐明、熊支民、王子华、甘珊、余珏、吴绍麟、张文锐、张海强八人获得总裁特别奖个人奖。获奖代表作了发言。

之后，陈冰郎董事长发表了重要讲话。陈总首先对各销售部门2014年取得的业绩予以充分肯定，并对各业务员过去一年的努力付出表示感谢。

在讲话中，陈总指出，无论市场大小，都有适合公司生存发展的空间，关键是要找到正确的路径与方法。对江西市场而言，达到50%的市场份额，是公司始终不渝的奋斗目标。上海市场则是公司做大做强江西市场后进军华东乃至全国市场的重要支撑。为此，各销售部门要在2015年及今后持续地努力。

陈总指出，在江西医药商业领域，汇仁拥有足够的优势，各销售部门必须全力以赴，力争远超公司主要竞争对手。按照2015年“利润之年”、“管理之年”的经营指导思想，公司将以盈利为导向，全面推进战略绩效考核体系改革，以倒逼各业务员和各级管理人员抓机遇、抢份额、精管理、增利润。各销售部门要重新梳理或完善各项管理制度，建立销售指标体系，严格费用控制。各业务人员则必须沉下心思，着力了解市场，了解品种，想办法争取高毛利品种配送，实现销售上量与利润增长。

陈总指出，为更好地调动业务员工作的积极性，今年开始，公司将改革薪酬激励体系，实行增量、超量、增利的考核办法，体现多劳多得。虽然这一改革对大家要求更高了、责任更大了，但大家只要在意识形态上多加重视、在日常工作中多加努力完成任务指标，就一定能与公司发展共同受益，赚更多的钱。

丁总在主持大会时强调要认真贯彻落实陈总讲话精神，做好2015年度各项销售与管理工作。

会后，各销售板块在分会场学习了陈总讲话精神，并进行了激励考核政策宣导与市场案例分享交流。