2015年3月6日下午，2015年质量管理工作启动会及质量管理培训在公司行政大楼四楼大会议室召开，参加会议的主要有质量领导小组及流通事业部中层以上人员共计56人。这是2015年开年以来的首次质量管理会，本次会议由科研公司质量部经理汪纪宁主持。

会议听取了科研公司副总经理王建华的质量管理工作报告，报告中重点汇报了2015年度质量管理工作计划，计划分为日常主要工作、重点工作和专项工作三块，其中包括：1、完成科研医疗器械换证；2、特药库扩建报批；3、协助汇仁堂连锁总部通过新版GSP认证；4、重新修订和完善质量管理体系文件；5、建立总部与分公司之间集团化的质量管理模式；6、冷链、特药的配送流程升级。

会议上，科研公司总经理丁晨昌作重要讲话：

一是阐述质量管理的重要性：企业管理主要分为三部分：运用管理、风险管理和质量管理，其中质量管理尤为重要。做好质量管理工作是公司核心竞争力的体现，其中质量管理制度建设尤为关键。

二是明确公司质量管理工作的总目标：建立质量高标准，力争在1-2年内成为省内标杆、3-4年内成为行业标杆。

三是强调质量管理部门要改变工作作风：思想观念上防止出现畏难情绪，对漏洞视而不见，2015年质量管理工作应进入新常态，各级质管部门要乘热打铁将新版GSP认证中暴露出及未暴露的问题、缺项找出、弥补、改善，把质管工作落到实处。

四是构建具有汇仁特色的质量管理体系：必须把质量管理工作融入到公司各项工作中来，围绕加强集团化管理、冷链管理及满足业务需求重点推进质量管理工作。要以质量管理体系建设为切入点，提高各部门的工作高度，建立真正的具有汇仁特色的高标准、低成本、零风险的质量管理体系。

会议后，由公司外请的质量顾问专家主讲了《药品经营质量管理之风险篇》。培训从法律政策、行业内信誉、制度建设及管理、计算机系统、人员素质及教育、设施设备配置及使用管理、供应链管理等七个方面阐述了潜在的质量风险，并通过案例研讨的形式分析、讲解了质量管理相关问题的成因及如何规避、解决。

本次质量管理会上还确定了2015年的质量方针与质量目标。质量方针是“创新管理、完善体系、质量第一、诚信经营”；质量目标是“创立集团化质量管理模式，实现质量零风险”。