4月22日，流通事业部2015年项目启动会于在公司四楼大会议室召开，流通事业部常务副总监、科研公司总经理丁晨昌、项目委员会成员、各项目经理以及任务经理等20余人参加了会议。2015年，运营管理部围绕陈董提出的“管理之年，利润之年”全面开展项目管理工作，全年共立项21个（11个主项目、10个子项目项目），其中3个战略型项目。

     会议上，由科研公司运营管理部经理宗东讲解了《2015年度全面项目管理思路及项目激励考核方案》。六大项目代表阐述了项目实施计划，对项目实施思路和任务步骤做了说明。丁总在认真听取各代表的汇报后，依次对各代表所讲解的项目做了点评，同时强调项目管理对企业的重要性，他提出汇仁医药实施项目管理进入第五年，今年所提的21个项目总体上比以往更紧扣主题，在质量上有了不小的提高，有很大的进步，一定要持之以恒的做好项目管理。

会议上，丁总对2015年项目管理工作提出了“高标准、大局观、重细节、抓管理”四项要求：

一是坚持高标准，项目管理工作各方面要突破，项目经理首当其冲，要组织项目组，承担相应的职责，每个项目都要有高标准，不仅仅要解决一般的业务问题，更要达到公司较高的要求，向行业标杆企业靠拢。

二是所有的项目管理人员要有大局观，项目管理的成败关系着公司整体的运营质量，要求项目成员将项目工作保质保量完成。

三是项目管理要关注细节，大小项目都要认真对待，项目是由一个个细节串联而成，要将“小事做细、细事做透”，不可流于形式。

四是要注重项目总结和项目积累，加大项目的推广和表彰力度，熟悉项目管理内容，挖掘优秀管理人才。

丁总还要求运营管理部坚持定期汇报制度，修改管理标准，细化项目经理、任务经理的考核制度，全面提升项目管理质量，与各实施项目部门同心协力将2015年度的项目管理水平推向新的高峰。