增量，从一个企业的角度来讲，其含义及意义就是销售必须要年年增长，利润要年年增长，企业才能持久成长发展，否则销售与利润都不能增量，企业最终结果将是走向灭亡。因此，增量是任何一家企业绕不开的永久话题，它是企业发展的主旋律，企业各级人员特别是销售人员必须要高度重视、认真对待并优先解决的主要问题。
带着公司增量的疑惑及面临的销售困境与压力，2015年10月17-18日，流通事业部常务副总监兼江西科研公司公司总经理丁晨昌率领常务副总经理黄小峰、纯销部总经理廖万玉、副总经理唐丽丽、人力资源中心主任罗会东参加江西财智名家主办的战略.绩效私董会培训项目。
绩效私董会培训项目由原华为副总裁、现北京融智咨询公司首席顾问周辉博士指导进行。该项目将历时至少三个月，分四次学习战略规划与企业文化建设、产品与客户管理、组织架构设计与任职资格、增量激励考核等四方面的核心内容与相关课程，并在老师的指导下完成公司2016-2018年三年战略规划、丰富愿景、使命、核心价值观等企业文化内涵，生成增量绩效考核实施方案。
绩效私董会开班的第一次学习课程为《突破成长瓶颈，构建核心竞争力》，此课程清晰的指明：一是企业的成功主要体现在市场份额（取得垄断地位）成功、财务（销售收入增长、新业务占比高、人均利润高、非薪酬包的费用占比下降）成功、核心员工（能力提升）成功三个方面。二是企业突破成长瓶颈，必须构建核心竞争力。核心竞争力主要体现在公司文化、员工个人、产品与技术/销售与服务/市场与品牌/机制价值观四个具体要素这三个层次方面均表现非常强。三是企业持续增长有三个关键要素：客户满意度、内部运营好，管理费用尤其是非薪酬包的费用占比不断降低、核心员工薪酬与能力和增量不断提升。
本次课程的学习让公司核心高层受益匪浅，扩大了战略视野与思路，将指引并明确公司下一步经营管理工作的努力方向与主攻重点。