11月27日，公司各利润中心 2015年目标责任状签订大会在四楼大会议室举行，陈冰郎董事长分别与江西科研公司、纯销部、营销中心、商贸部、上海公司等五个利润中心负责人签订2015年目标考核责任状。会议由总经理丁晨昌主持，各利润及职能中心负责人共19人列席会议。
会上，陈总下达了公司2016-2018年三年的销售目标任务，并就完成三年目标任务作出重要指示：一是各业务部门要调整老态龙钟的心态，要树立创新突破的思维、敢于打破常规，坚定不移的完成公司下达的目标任务；二是将目标任务的完成与否与高层管理者今后的职位相挂钩；三是公司具备较强的市场竞争能力，要不畏惧市场竞争，要善于捕捉市场机会点，合理、合法的去抢占市场份额，保持业务的高速增长；四是公司、管理者及员工必须上下同欲，形成良好的企业文化氛围，以确保经营目标的实现；五是公司将引入赛马机制，对业绩达不到要求的实施末位淘汰；六是公司各级管理者要充分利用并十分珍惜公司的平台，把个人的事业融入到公司的发展中。
为了贯彻落实陈总的讲话精神，丁总从新业务增长等五个方面对业务提出要求，同时对支持管理部门也提出了具体要求。
会上，各业务部门、职能中心同时针对公司三年目标任务畅谈了各自的工作思路与相应的经营管理策略。