继11月27日利润中心2015年目标考核责任状签订后，12月11日，各职能支持部门 2015年目标考核责任状签订大会在四楼大会议室举行，江西科研公司各级中高层共26人出席会议，并分别签订2015年目标考核责任状。

会上，公司总经理丁晨昌针对如何达成2016年公司经营目标任务作出重要指示：以增量为核心，调整工作重点方向与KPI考核体系，各职能部门必须全面导向销售和客户，紧紧围绕销售、产出展开工作，加强对销售的服务、加强对客户的联系，并明确来年的工作重点与工作计划。为此，对公司各板块提出具体要求：一是销售部门要适时调整组织机构、重新配置人力资源，继续推进增量绩效考核；二是业务支持部门要加大对窗口单位与岗位的考核力度，提升客户服务质量；三是职能部门要对公司的效益负责，考核要与公司的量化指标挂钩。



会议结束前，丁总还重点介绍了公司各销售板块2016年的具体营销策略。