新年伊始，万象更新，2016年元月6日至7日，营销中心2015年工作总结与2016年1季度工作计划总结会议在立健药业召开。会议由营销中心副总监熊总主持，营销中心总监唐总、科研各分公司和终端部各区域负责人、职能人员共计38人参加本次会议。

    首先，五大分公司、五销售区域及基药部、医院部主要负责人依次汇报了2015销售绩况，重点回顾了全年的主要工作内容，提出了目前存在的问题并详要阐述了2016年的工作计划和重点。接着，宜春分公司负责人陈总就袁州区业务模式从数据、发展过程和基本内涵三个方面结合真实案例向全体参会人员做了经验分享，强调了领导层的"管理"职能的重要性，得到各位同仁的赞赏及熊总和唐总的一致认可，并要求各管理层、执行层借鉴和学习！
    在听取各区汇报后，熊总指出，面对快速增长的销售任务，各业务板块必须配以高度执行力，严抓管理，层级落实，奖惩分明，才能扎实提升销售，抢夺市场份额。最后，唐总就各区总结进行点评，与各负责人一起分析问题症结，对如何树立区域销售标杆，做大做透乡镇卫生院业务进行进一步讨论，并对2016年一季度重点工作进行部署，会议在积极热烈的气氛中落下帷幕。
会后，丁总在百忙中应邀参加营销中心会议聚餐，席中，对营销中心2016年业务开展提出指导性意见，并具体就一体化运作中的“乡医执业资质升级项目”做出指示，强调项目重要性并要求重点落实。
2016年营销中心将继续奋进，创新业务理念，攻克销售难点，争取业绩新突破！