2016年元月8日-10日，战略增量绩效私董会培训在江西高速公路职工之家会议中心圆满落下帷幕。此次培训由总经理丁晨昌亲自带队，共有销售、采购、财务、运管、人力等中高层12人参加。
战略增量绩效私董会培训学习共分3次，系统学习了突破成长瓶颈，构建核心竞争力、建立面向增量的战略规划及预算和KPI体系、基于产出的组织设计、任职资格管理等6门核心课程。主讲的指导老师深入的介绍了华为公司的管理理念与成功案例，提供了大量价值非凡的实用管理工具、模板，并安排做作业、提问、研讨等互动环节。在做作业的过程中，公司管理层深入探讨公司新三年战略、业务策略、管理得失，获得极大的启发。这是一次价值巨大、意义深远的培训学习，是公司深入实践行动学习的一次重要尝试。
培训结束后，元月16日，公司专门召开高管会议研究部署管理改进推进计划。拟分三个阶段，并按照优先级次序，分别在战略规划、预算管理、纯销部增量绩效管理、投诉机制建立、产品管理、客户管理、组织设计、增量绩效考核、薪酬改革、管理改进措施、企业文化等11个方面落实公司增量绩效管理改进。随着增量绩效管理改进措施的全面推进，必将开启公司管理的新篇章，推动公司管理上台阶、出效益，从而为全面完成2016-2018年战略目标任务奠定坚实的基础。