导读：1月26至27日，汇仁医药召开2015年度工作总结会议，会议回顾2015年工作，展望了2016年工作及未来三年规划布局。董事长陈冰郎出席并讲话，会议由总经理丁晨昌主持，公司中高层领导共29人参与了会议。
 
回顾2015：三五收官之年的耕耘之路
 过去的2015年，医药行业环境复杂多变，销售增长放缓，在这种背景下，公司紧紧围绕“利润之年，管理之年”创新创效；这一年，是公司三五战略规划中的最后一年，也是国家十二五规划的最后一年；这一年，启动了互联网+项目，调整了零售连锁战略；这一年，升级了新版GSP认证后的质量管理工作，初步建立并优化了多级配送模型；这一年，我们团结一致，破解了一个又一个横亘在发展道路上的瓶颈、难题，稳中求进，实现了利润效益双突破。
 
展望2016及五年规划布局：拥抱行业变革  借力政策东风  
人无远虑必有近忧，不谋全局者不足以谋一城。我们站在2016年新年的门槛上，展望的不仅仅是2016年，还要不断强化我们的战略前瞻性。分级诊疗制度的建立是深化医药改革的重要内容，县级市场将成为未来药品流通的集散地、主战场。对此，我们将具备得天独厚的优势。在2020年我们将在全省100个县市区进行30-50家医药公司的战略布局。实现二级配送体系的全覆盖，实现汇仁医药5年质变，10年核变的伟大壮举；重铸汇仁当年创业时的辉煌，重回历史光荣时刻。
 
掌握正确的方向和途径   保障战略规划落地生根
15年构建起来的基层分销网络是我们的核心竞争力，也是实现战略目标的坚实基础。公司在未来将不遗余力将人、财、物对准县级市场，推出成功模式，并且准确复制。同时做好人才战略储备。基层地办经理及其他相关配套人才的培养将是重中之重！对此，人力资源工作将本着办大学的理念，培养人、塑造人、留住人，按工种培养对口人才，实现人才规模溢出效应。
 
只做超越者  千方百计求增长  不断突破新目标
宏伟蓝图背后离不开对管理、文化更高的追求。如果我们甘于做跟随者，而不是只在做超越者，就难保市场地位，难以争得头把交椅。逆水行舟，不进则退。如果我们不愿意为提高个人能力而额外付出，那么在残酷的市场中，我们凭什么获得最终的胜利？我们要自强不息，始终保持年年增长态势，千方百计找出增长的途径，不断突破新的目标！
 
勇于自我批判  铁腕治理  齐心协力达成目标
一个组织，无论现在多么优秀，如果没有自我批评的纠偏机制，也注定是没有希望的。在新的一年乃至未来，我们要直面问题，允许犯错，但一定要改正。要坚持站稳底线，规范作为。只有健康的企业才能长久。赛马机制、整风肃纪、业绩对赌、打造“面向客户，以产出为核心”的组织与考核体系等举措的出台都是来自于公司高层领导的自我反思，来自于公司自我求变、求进的精神。公司的目标只有一个，就是胜利！聚全体员工的努力，“力出一孔，利出一孔”，在正确方向的指引下，攻击、前进！
 
正确的价值分配制度  激发全体员工创造价值的热情
岁末年初公司大小会议都在提“面向客户、以产出为核心“的组织和考核体系。该举措一经出台，公司将赋予产出部门更多权限的同时，还要求所有部门对公司效益负责。这将大大的激发员工积极性和组织活力。相信在不久后的将来，汇仁医药的奋斗者及其家属会过上物质更加充裕、精神更加充实的幸福生活！