1月29日，汇仁医药2015年年度项目总结会在公司四楼会议室召开。公司项目总监丁晨昌、项目委员会成员以及各项目的项目经理和监督管理人员共30余人参加了此次会议，会议由运营管理部经理宗东主持。

汇仁医药2015年共计立项21个，其中11个主项目（含3个战略项目，7个创新项目，1个改善项目），10个子项目。至2015年年底，除1个取消，6个延期外其余各项目均按时完成了并达成了项目目标。为了检验项目成果，明确下阶段的项目工作方向，会议分为四个议程：一是项目管理工作回顾，二是2015年项目一页纸汇报，三是项目委员会小组评估项目成绩，四是项目总监作重要讲话。

项目管理工作自2011年首次在公司正式启动，五年来通过不断积累、创新取得了一定的成绩，培养了一批批项目管理人才，奠定并夯实了项目管理的基础，在一定程度上提升了公司整体的管理水平。会上，2015年汇仁医药20位项目经理对所负责的项目进行了一页纸工作汇报，这也是项目管理评估工作中新的改变。透过项目经理的汇报，项目委员会成员更清晰的了解各项目立项背景、关键路径和取得的成果，并对项目进行公平公正的评估，根据项目评分和项目评选比例最终评选出5个优秀项目（其中主项目2个，子项目3个）。最后，项目总监对项目管理工作做了进一步部署：首先，肯定了项目管理的工作成绩，丁总认为项目管理工作经过五年的推进和实践取得了不俗的成果，形成了规范的项目管理模式，既完成了每年的重点工作，也培养了一批项目管理人才，提升了整个公司经营管理水平，经营管理项目化已成为公司主要管理手段。其次，2015年战略项目因各种原因延期完成，反映了公司在战略项目的实施过程没有及时调整和更新，公司领导层也未及时监督到位，形成项目资源欠缺，人手不足，从而直接影响公司整体经营管理目标的达成。再次，针对2016年项目管理工作提出了新的指导意见：进一步加大立项管理力度，提升项目管理的含金量；进一步拓宽项目管理范围，让更多部门和更多层级的人员参与；进一步强化项目考核，尤其是战略项目要与绩效工资直接挂钩；进一步加强项目培训和指导，提升公司各级员工项目管理水平。