4月29日，汇仁医药2016年年度项目启动会在公司四楼会议室召开。公司项目总监丁晨昌、项目委员会成员以及各项目的项目经理、任务经理共20余人参加了此次会议，会议由运营管理部经理宗东主持。
汇仁医药2016年共计立项20个，其中12个主项目（含2个战略项目，2个创新项目，8个改善项目），8个子项目。项目管理工作小组代表提出了“创新方式，提升质量”的八字项目工作推进方针，计划2016年汇仁医药项目管理从创新过程管理方式、创新考核评估方式、创新项目人才培养方式三方面入手，全面提升项目管理质量，确保项目管理再上新台阶。

丁总在听取汇报后，深入阐释项目管理，并对 2016年项目工作提出新的要求：
项目管理首先是一种决策，通过立项我们可知什么是重点、什么是侧重点；项目管理是一种工作方式，一定要有套路，但这种套路要循序渐进的提高标准；项目管理也是一种创新的方式，2016年的项目在一定程度上都有其创新性。项目管理最高境界应该是无形与工作中，无形于管理中，任何工作都可以按项目管理思路做。
2016年，是项目管理第二个五年的开局之年，更是公司第四个五年规划实施的开元之年，项目管理能力和水平应进一步得到提高，这就要求我们必须做好以下三点：一是提升项目管理标准，提升项目管理组的工作标准；二是项目工作与公司新战略息息相关，需按时按量，保质保量完成，不能出现延迟现象；三是项目考核引入问责制，若无特别原因，未完成或延迟的项目所负责的高管必须问责。