2016年4月24日-25日，汇仁医药第一季度工作总结会于四楼大会议室召开，董事长陈冰郎、总经理丁晨昌出席了会议，公司高管、各子分公司总经理等人员共计40人列席，此次会议特别邀请了业绩表现优秀的销售员参会，同时表彰了一季度业绩优胜获奖团队：利润中心：宜春分公司、纯销部、终端部；纯销地办：赣州一办、宜春三办、南昌一部。获奖团队均获得外派培训机会或内部团队培训活动奖励。

听取完汇报后，陈冰郎董事长做出重要指示：
一、 业绩增长创历年之最，乘势而上，争取再创业绩新增。第一季度销售增长创历年之最，多个医院增幅高达30%，这样的成绩值得肯定，我们更应该努力保持住这一发展势头，顺势而为，乘势而上，争取再创业绩新增。
二、 公司上下需高度重视招标工作，全力以赴。2010年我们抓住了招标的机遇，实现如今销售网络省域全覆盖，管理团队精英化，供应商资源优质化的重大变革。今天站在新的起点上，2016年的招标工作尤为重要，为进一步提升自身市场占有率，成为市场的霸主，我们必须在业务上只争第一，围绕此标，公司上下应积极动员，全力以赴。
三、 各销售部门需设置好应收账款“安全阀”。在信用管理制度中将应收账款设置在合理区间，做合理业务。针对超龄应收款、坏账，各销售部门需设置好应收账款“安全阀”，始终秉持合理即商道这一理念。
四、 严格监控质量管理。在全国加大GSP飞行检查力度的背景下，公司更需要始终绷紧质量安全这根弦，严格监控质量管理，加大质量管理的力度，全面细致的开展分公司内部GSP飞行检查。
五、 各部门查漏补缺，落实工作。采购部需将库存控制在合理区间，定时清理库存，认识、研判企业市场销量；人力资源部需继续广泛吸纳有效人才，以保障“百家公司万家店”战略对人才的需求；运营保障部须进一步完善授信制度，严格控制特批发货权限审核；上海汇仁公司需对药店进行广泛的社会调查，确定收购思路及加大品种引进。

为落实董事长的讲话精神，总经理丁晨昌对下季度工作重点做部署：
一、 加强风险管控，高度重视数据安全。重新梳理业务类型，找出风险点，加强风险管控，加大回款力度；高度重视数据安全，信息部须全过程，无盲区对信息流向进行核查。
二、 落实招标工作，实现销售新增长。继续加强采销一体化工作，采购部需加强与各分公司的联系，落实招标工作，具体落实品种，洽谈重点品种。
三、 改革激励机制，落实内部人才培养计划，加快销售干部处建设。营销中心需尽快总结袁州销管模式，在其他各分公司、终端部进行复制推广；为进一步落实内部人才培养，着力建设销售干部处，须尽快推进管理干部认证、考核提拔机制建立。
四、 严格把控质量管理，争当行业标杆。各分公司总经理需高度重视飞行检查，冷链质量管理工作。落实重点、难点环节检查是否符合相应标准，要以高于GSP飞检标准制定内部管控标准，保障质量管理工作成为行业标杆。