导读：
5月以来多省下达《暗访检查办法》和专项整治通知，各种检查全面实行“双随机”原则（暨随机检查企业、随机确定检查人员） 跨部门跨区域联合执法，全方位360度各环节无死角随机检查。新形势下的“两票制”也已辐射了31个省市、200多个地级市，经此番洗牌后，行业集中度亟待重塑，全国性商业配送和区域性商业企业将获得更好的发展机遇。

高度重视质量的控制与改进 质量部远赴北京参加研讨会
质量是企业的生命，质量的控制与改进是企业的原动力，在重大的政策影响下企业该如何风险规避，如何保障质量体系良好的运行呢？为此公司质量部 黄琼、周敏于6月2日远赴北京参加学习为期二天的第5届药品流通行业发展战略之新政分析与飞检下GSP管理高峰研讨会。

如何解读政策、规避风险、保障质量体系良好的运行，专家来支招
本次会议议程主要分为三个部分：首先，由中国医药企业管理协会现代医药物流专家何海虹老师讲授2016药品流通行业现状分析及医保、卫生、药监等相关政策动向及举措与对药品流通企业的影响；其次，由中国食品药品教育培训企业内控体体系专家型顾问赵兴庭老师讲授飞检下计算机系统的重点及注意事项；由中国食品药品教育培训中心资深客座教授唐惠明老师讲授如何执行94号令及自查报告的撰写以及《药品飞行检查办法》解读，质量管理体系文件的优化等。

学习心得分享：
   通过各位老师深入浅出、由点到面的讲解、亲身工作经验的切身分享，使得原本生涩的理论知识，变得生动活泼，通俗易懂。大家对质量管理体系的实际运用有了更清晰的认识和更深刻的理解。

1、把控“过程”，完善体系。所有的工作都是通过“过程”来完成的，质量管理体系本身就是用一些流程标准来控制这些“过程”的合格，只要过程合格了，质量体系就一定能合格，而“过程”是所有事物共有的。所以我们应该清楚我们工作的流程都有哪些，然后经过层层分解落实到每一个“过程”，做到工作层次分明，岗位职责明确，工作责任落实到位，工作就会由复杂变的简单了，这是值得我们借鉴和学习的地方，在建立我们自己的质量管理体系时，一定要切合实际，切不可生搬硬套。千万不要 “照葫芦画瓢”， 盲目的依照体系标准去工作，而是把我们实际的工作流程与标准融入到体系中去运用，并在工作中逐渐完善，形成自己的体系。
2、实事求是是关键。在整个质量体系运行当中，所有的过程、记录必须以事实为依据，追求实事求是、真实有效。如果所有的过程、记录均为假、补、造，我们的产品质量是否有保证？体系运行还有什么意义呢？
3、不断完善，追求卓越。坚持PDCA循环的思想：预防为主、持续改进的思维方式；事物是在不断发展的，都会经历一个由不完善，直至更新的过程。而我们对过程的结果的要求也在不断地变化和提高，通过不断持续改进后，能使管理系统更加的适用与高效。因此持续改进是一个永恒的目标。
 
经过此次深刻的学习，我们将会把质量的控制与改进运用在工作中，落实重点、难点，已高于GSP飞检标准制定内部管控标准，保障质量管理工作成为行业标杆,从容面对即将到来的药品流通行业史上密集、严格、彻底的检查。