9月2日，汇仁医药人力资源系统工作会议于三楼小会议室召开，会议由人力资源部全文婷主持，人力资源部主任罗会东、科研人力资源部全员、各子分公司人事行政经理及干部处HR副主任，共18人参会。


梳理今年前段工作 部署后段工作重点
首先，科研人力资源部分招聘、培训、绩效、宣传版块回顾1-8月工作内容，接下来各子分公司人事行政经理对自身人力资源工作进行总结分析，最后纯销部干部处HR副主任和营销中心干部处HR副主任展示现阶段任职资格体系建设的进展。罗主任对大家的工作总结做点评，表示做人力资源工作一定要明确人力资源的角色定位，承担起人力资源的责任，训练自身观察力、判断力、逻辑思维能力、分析能力、归纳能力和总结能力，积累扎实的基本功。


对前段工作做了总结分析后，罗主任深挖各板块与各子分公司目前工作存在的问题，并确定接下来的重点工作：在科研公司方面，第一是做好增量绩效项目推进，第二是跟进销售干部处任职资格项目，第三是落实培训计划实施，第四是重点加强新建公司、实习生及其他特殊性人才招聘，第五是配合招标加强品牌宣传及典型人物宣传，第六是推进储运部基层主管绩效改进实施。而对于子分公司，首先是明确年度培训考核指标，其次加强典型人物宣传和工作氛围的营造，保持员工稳定性，第三是提高招聘工作效率，第四是跟进岗位KPI绩效改进，最后是及时提交人事、人力成本报表，保持劳动仲裁零纠纷。
加强考核力度 提升工作能力
为提高人力资源系统工作人员的工作能力，加强考核力度，罗主任带领大家讨论制定关于人力资源工作考核标准与尺度，主要从时间、数量、质量、成本四个维度进行衡量，以此达到提高工作效率和工作质量的目的。对于分公司的工作，罗主任要求按照《人力资源管理稽核表》的考核内容和标准执行，在平时工作当中严格自查。

学习分享 经验交流
    会议进行到最后一个阶段，汇仁堂连锁人力资源经理汪敏做工作经验的分享，汪敏同时还是公司的后备干部，是公司同仁乐于学习的优秀典型。通过自己的成长案例，向大家讲述工作至今的所得，也令在场的大家有所启发。随后罗主任组织大家学习公司内控制度及相关廉洁自律管理条例，向各子分公司宣贯公司新制度。最后，罗主任分享《劳动合同风险与对策》课程，重点讲述人力资源工作中遇到的劳动风险点，并以案例讲述对策办法。