导读：
      为提高业务的快速反应能力，同时加强对基层管理人员的培养，2016年公司全力推动地办建设工作。9月21日、23日，为进一步检验地办建设成果及慰问一线业务人员，公司总经理丁晨昌、常务副总黄小峰、纯销部总经理廖万玉等一行先后到龙南、南康、吉水三个县级地办进行视察、指导工作。  

赣南四办

赣南二办

吉安一办

视察地办建设 并与基层人员展开亲切交流
在实地视察过程中，领导先跟随地办经理参观地办工作环境，在听取各地办经理对各自地办的销售回款情况及地办文化建设与管理做相应的汇报之后，与业务员亲切交流、现场答疑解惑：工作方面，几位领导因地制宜针对各个地办的不同情况合理的给出解决之道，为继续挖掘增量指明方向；生活方面，领导们还关心基层员工对新考核办法的适应情况，解决员工实际问题、为员工增强信心。

第一站：赣南四办—龙南

（图: 领导视察赣州四办地办经理工作职责上墙情况 ）
丁总从公司的战略布局角度再次强调了地办建设的重要性：“未来随着医改的深入，医药市场的增长点必定会在县级市场，谁先抢占县级市场谁将在未来的竞争中占得先机。”黄总则从赣南四办今年前8个月的销售回款数据作为切入点，向业务员给出了继续挖掘增量的建议。最后，丁总提出：地办建设归根结底还是文化建设和团队建设，只有把地办建设好了，公司才能实现最终的战略目标。

第二站：赣州二办—南康

（图:丁总、黄总、廖总与赣州二办人员讨论工作问题）
丁总、黄总、廖总与赣州二办人员讨论在实际工作中遇到的问题，对如何确保配送及时性、加强冷链运输的安全性以及新标工作如何开展等问题展开热烈的讨论。此外，还对地办管理者徐明提出要求：要对地办管理有一个系统的规划，要有有效的措施及执行标准；要以战略的眼光去写下年的工作计划及尝试探索发掘新的业务增长点。

第三站：吉安一办—吉水

（图:丁总、黄总与吉安一办人员亲切交流）
丁总向地办经理传授管理技巧：“地办就如同一个分公司，地办得学会如何算账，带团队。”还向业务人员询问薪资待遇，并且给大家树立信心，丁总说到：“未来是你们业务人员的施展拳脚的时代，希望大家能全方位的提高自身能力、长本事、多赚钱！”

全面推进地办管理、文化建设
据悉，为确保地办经理下沉到业务一线，纯销部的20个市外地办中，除赣州一办及赣州三办在县级公司驻点、新余地办暂不设驻点外，其余17个地办都已在所辖市场租住场所设立驻点。同时，为满足地办日常办公所需，公司为各地办添置了办公桌椅、沙发及写字板等日常办公用品，并统一定制了企业文化宣传牌。此次丁总一行对纯销三个地办的视察指导，不仅展现了公司对地办文化与建设管理高度重视，也让奋斗在一线的销售人员信心倍增、斗志激昂，相信上下一心，必能积极推进业务增长，地办不断发展壮大！


（图：企业文化上墙及办公用品）