10月15日，纯销部2016年第三季度工作总结会在公司四楼大会议室召开，本次会议由常务副总黄小峰主持，纯销部总经理廖万玉、副总经理徐红雁、采购部经理官建生以及纯销部各大区经理、地办经理及职能部门负责人总计40人参会。会议就第三季度工作进行分析及回顾，强调部署第四季度重点工作和任务以及对各大区配送服务反馈和特殊备货管理流程的解读。

会上，各大区、部门围绕本部门职责和年初确定的工作目标，简明扼要对前三季度工作进行了汇报，并且对新标和项目做了简单的阐述。认真查找工作中存在的问题，对未完成目标的原因进行了分析，部署了第四季度工作重点。

会上，黄总对各大区各部门工作做点评，首先他充分肯定纯销部三季度取得的成绩：销售完成率达了64.06%，同期增长16.12%，在医药行业处于中上程度。但各大区增速参差不齐，他要求各大区、地办经理在最后三个月进行冲刺，要切实履职尽责，立足问题和工作目标及时调整工作思路、注重细节、落实措施，全力推动年度目标任务顺利完成。他强调，第四季度重点抓好几方面工作，一是完成2016年工作总结及2017年预算计划，针对每个区域、每个地办制定销售策略。二是完成干部的晋升机制及任免标准。三是督促宁都公司早日完成GSP认证以及宁都公司自建厂房的奠基动工。四是围绕新标开展关系维护，要有详细的计划及安排，特别是对重点供应商。五是注重员工的培训与学习，打破以师傅带徒弟，以工作作为学习的传统模式，定期进行主题性培训，整体提升员工的素质水平及业务能力。同时，黄总在会上做了强调了公司配送服务问题，并且让各大区负责人反馈了配送存在的问题。他谈到，解决配送问题刻不容缓。
最后，黄总要求各参会人员需严格落实会议精神，围绕第四季度的工作目标。加强培训学习，细化工作任务，落实工作责任，提高工作效率，确保全面完成全年任务。