导读：
10月28日，采购部2016年第三季度工作总结会在公司四楼大会议室召开，本次会议由采购部经理官建生主持，总经理丁晨昌、常务副总黄小峰、采购部副经理陈志坚、黄建平、朱俊、科研本部及各分公司采购职能人员共45人参加会议。会议就第三季度工作进行了分析及回顾，强调部署了第四季度重点工作，并就采购部创新性管理模式提高、实现集体与个人双重发展等期望进行了阐述。此外，此次会议特设采购员现场签约PK仪式，大大促进了采购人员与销售部门的交流互通，为销售助力！

采销一体化 现场签约pk协议
会上，各板块、地区负责人围绕本部门三季度主要工作进行了汇报，并对工作中所出现的问题进行了深入分析。部署了第四季度的工作重点和努力方向。据悉，为促进采购人员与销售部门的对接，实现“采销一体化”会议期间，人力资源部经理罗会东组织采购部门管理人员及资深采购员签订了PK协议。签约人员均表示将信心满满接受挑战！

保持良好风范 及时高效完成工作
会上，黄总对采购部三季度的工作给予了充分的肯定并对未来工作提出新的要求：前三季度已完成公司66.7%的年度目标；各分公司、科研职能人员要继续保持长久以来养成的良好风范，积极主动的对待本职工作；采购部更要充分认识到新标的重要性，保持敏锐的信息探查力，并提出周报制的建议，主张及时高效的完成工作。

提高创新管理模式  公司、部门、员工合力提升
会议最后，丁总在根据公司今年投入产出比例的基础上，引出明年公司的销售目标。丁总说：“公司想要取得更好的发展，需要公司实力、部门齐力、个人努力三方面共同提升来实现。在四季度的工作中，大家不仅要做好基础的本职工作，还要认真思考如何提高创新管理模式，既要完善组织结构、大客户服务模式优化，也要实现集团化管理模式。此外，采购员也要把握好药品质量审查的第一关；正视新标，抢占市场份额，赢得竞争先机。最后，丁总要求各参会人员严格落实会议精神，加强培训学习，积极学习陈冰郎董事长提出的“尊重、敬畏、诚信、责任、担当”的十字准则，并将其充分的融入到工作和生活中去，实现集体与个人能力的双重发展。