导读：
 
2016年11月10日至11日，汇仁医药科研公司副总王建华、质量部经理及主管级以上人员，各分、子公司质量负责人、质量部经理共计23人在公司四楼大会议室参加了为期一天半的紧张而丰富的集训活动。
集训集萃：
第一场培训：GSK审计中发现的问题与整改措施（培训讲师：科研质量部经理汪纪宁）
在顺利通过了严格且高要求的葛兰素史克（简称GSK）公司的审计之后，汪经理介绍了审计中发现的缺陷与整改措施、迎检重点与难点，并鼓励大家多向先进外界学习，争取把质量管理工作做得更细致、更全面。

图：科研公司质量部经理汪纪宁做《GSK审计中发现的问题与整改措施》培训）
第二场培训：公司集团化管理的培训与讨论（培训讲师：科研质量部经理汪纪宁）
将公司集团化管理的理念和精神传达到各分、子公司，并讨论具体落实和执行的方式方法。统一标准、统一管理，让各分、子公司的运作更加团结有序。
第三场培训：如何做变更控制与偏差处理（培训讲师：科研质量部经理汪纪宁）
变更控制和偏差处理原本是药品生产企业在质量管理中经常用到的方法，而《药品经营质量管理规范》（简称GSP）中并没有对药品经营企业做此方面要求，但在两次外企（葛兰素史克和赛诺菲）审计中均有提出相关要求，汇仁医药质量部通过向汇仁药业质量部借鉴经验并自己研究改良，制定出了符合汇仁医药实际需求的变更控制、偏差处理方法，并将此方法传达分享给各分、子公司。
第四场培训：企业十字准则培训（培训讲师：科研质量部副经理李文婷）
“尊重，敬畏，诚信，责任，担当”是公司董事长陈冰郎在第三季度工作总结会议中提出的企业十字准则。李经理引经据典，详细诠释了每个词的意义和价值，倡导大家深刻理解并时刻牢记这十个字，并将其运用到我们的工作和生活中，做为我们做人做事的指导原则。

（图：科研公司质量部副经理李文婷做《企业十字准则》培训）
第五场培训：赢在管理，胜在中层（培训讲师：科研公司副总王建华）
作为公司高管、公司质量负责人，王总以他丰富的管理经验和生动有趣的授课方式给大家详细讲解了管理者应当具有的素质和能力，以及当前流行的管理方法，如：猴子管理法则。培训中还对大家的管理素养和沟通能力做了一次小测试，引起质量管理人员对管理的重视和对提升自身管理能力的重视。

（图：科研公司质量负责人王建华做《赢在管理，胜在中层》培训）
培训过后，为检查各位参训人员对《药品经营质量管理规范》（简称GSP）的掌握程度，现场还进行了严格的闭卷考试。最终，全部参考人员均以优异的成绩通过考试。

（图：现场进行GSP相关内容的闭卷考试）
本次集训不仅丰富了汇仁医药质量管理人员的专业技术知识，也进一步贯彻了企业文化，提升了质量管理能力及管理自我、管理团队的能力，汇仁医药整体的质量管理水平也随之更上一层台阶。