为全面总结汇仁医贸人力资源2018年度工作，有效规划人力资源2019年度工作，进一步加强人力资源体系的粘度和融合度，更好地开展人力资源工作。12月28日，汇仁医贸2018年度人力资源工作总结会于总部三楼小会议室召开，会议由汇仁医贸总部人力资源经理操婷主持，各子分公司人力资源经理及南昌总部人力资源全体人员共计20人参加。

总结工作 正视问题
上午，各子分公司人力资源经理分别回顾了2018年度主要工作，客观阐述了工作中存在的问题及不足，提出了需要总部人力资源部给予的帮助与支持，并详细描述了2019年度各子分公司人力资源的重点工作计划。
听完汇报后，汇仁总部人力资源经理操婷首先肯定了各子分公司人力资源在2018年的工作业绩，针对汇报中各子分公司提出的问题给予了一一解答，并就大家需要的帮助和支持展开了讨论。各子分公司人力资源经理彼此之间就工作中遇到的共性问题进行了交流，相互启发、交流心得，取百家之长。

模块介绍 经验共享
    下午，汇仁总部人力资源各模块主管分别就人事、招聘、员工关系、企业文化、人才培训、薪酬绩效进行了全面的工作介绍，再次明确了需要与各子分公司对接的工作项，指明对接中存在的问题，并提出了2019年度对接工作中的改进方向。
    此外，针对各子分公司人力资源在制度、招聘、薪酬发放、个税政策等方面的疑惑，总部人力资源模块主管还特别分享了招聘策略、薪酬工作要点、个人所得税扣缴流程等，通过现场交流经验，取长补短，进一步提升了大家在人力资源方面的专业认知和工作协同度，保证了人力资源策略实施的上下一致性。
明确定位 重点筹划
最后，由汇仁总部人力资源经理操婷作《2018年人力资源工作总结与2019年工作计划展望》主题报告，回顾了2018年总部人力资源部的重点改善工作项，包括：搭建人力资源数据体系、构架绩效考核指标库、汇编人力资源制度、打造人才招聘闭环、铸造培训资源池、锤炼人事基础工作、汇编人力资源制度。同时从人力资源核心功能定位出发，明确了人力资源部的工作目标——努力成为公司、员工、部门的合作伙伴，让大家能够都有获得感和满足感，成为员工获得感的守望者、部门获得感的驱动者、公司获得感的筑造者。结合公司的战略发展规划，2019年人力资源部将继续创新工作方法，提升人才引进质量、使用效率、胜任能力、稳定性指标，最终促进人才最大价值的发挥，即提高人均产能。
此次会议的组织，不仅搭建起了人力资源总部和子分公司人力资源部的沟通桥梁，同时加强了彼此间的交流和凝聚力。接下来，汇仁医贸人力资源体系全体人员将结合工作实际，统一思想和目标，直面挑战，发挥更加专业的力量助力企业发展，奋勇前行！