为全面检验2018年项目实施成效，及时掌握存在的问题，助力2019年立项目标更加的精准，取得更好的成绩，2019年4月3日，汇仁医药2018年项目总结暨2019年立项工作会议在公司四楼大会议室召开，公司总经理兼项目总监丁晨昌、项目委员会成员、各项目经理及监督管理人员共30余人参与，会议由运营管理部运营专员戴安邦主持。

会议共分为五个议程：一是项目经理分别就各自项目进行总结汇报；二是监督管理人员展示公司2018年项目整体成果；三是项目委员会成员现场评选2018年优秀项目；四是运管部汇报公司2019年项目启动情况；五是项目总监丁晨昌针对项目管理工作作重要讲话。


会上，6名项目经理从立项背景、关键路径和最终成果三个方面，分别对各自的项目进行了详细的阐述，并由监督管理人员对公司2018年项目实施总体情况进行总结，在听取汇报后，项目委员会成员秉承着公平公正的原则，最终评选出3个年度优秀项目。
 
紧接着，由运管部对2019年项目启动情况作简单汇报，统计出今年自开展项目管理工作以来，公司共计划完成35个项目（其中公司层面16个，部门层面19个），力争将陈董事长提出的“加快转型、提质增效、聚势发展、提升人才”经营方针落到实处。

最后，项目总监丁晨昌发表了讲话，丁总首先对2018年项目管理工作表示了肯定，明确该项工作需做到夯实基础，注重实效。同时，在新的一年里，丁总也提出了针对性的要求和部署：形式方面应丰富多彩，不拘泥于会议总结；数量方面实现向质量型的转变，确保每个项目切实出效果；范围方面要从基层上落实，积极加强项目管理知识的培训；时间方面要进行严格约束控制，超时项目不参与年末评奖；质量方面提升项目内容高度，向行业高标准看齐。

 
汇仁医药2018年项目总结暨2019年立项工作会议圆满结束，此次会议不仅是对2018年工作成绩的总结，也是对2019年项目开展的期望。接下来，公司上下将通力合作，加大转型创新力度，完善项目管理工作，努力开创汇仁医药高质量发展的新局面。