3月29号， “青春勇挑重担 责任成就梦想”PK讨论赛火爆开赛了，小伙伴们都在争当汇仁医药“最强大脑”。展现自我的同时，为公司“十三五”战略献言献策。
总经理丁晨昌（总评委）、副总涂小明、营销管理中心副总监熊志钢 、总经理助理宗东、采购部经理官建生、运管部副经理操婷 、团委书记张秀玲出席了本次比赛并担任嘉宾及评委。本次活动共有32人参赛，20人观赛。
精彩内容回顾：
 
一， 公司十三五期间将面临哪些机遇和挑战？


营销中心 万倩婷

机遇与挑战并存   内外部共抓促增长
分级诊疗使得县域市场成为未来五年市场抢占的重中之重。 互联网+、零售药店的持续发展、国民健康意识的提高及社会老龄化与二胎政策的现状都在激活医疗市场，GSP管理严格，飞行检查高频率；二次议价遍地开花；新标执行后，配送权放开带来的竞争压力增大，药品流通行业总体销售增长放缓、运营成本增加、毛利率降低等一系列现实情况，对全行业发展形成了较大压力。这也警示我们必须全面提升软实力，为应对行业新形势而不断进行战略调整。

二，公司如何营造创新增效的良好环境？

采购部  尧利勤

全面提升服务意识 营造客户良好环境
营造良好的创新增效环境，必须从完善内部管理开始：各部门要高度重视制度建设，建立和完善各部门规则制度；调整绩效考核，优化升级KPI考核；逐步优化人员结构，全面构建分层分类培养体系，加强任职资格管理，打造具有客户服务导向及竞争意识的强有力人才梯队。

三、公司“十三五”期间实施重大项目方面有什么建议？ 

采购部  万媛

夯实基础  狠抓执行 提升效率 开拓前行
1. 明确责任，实行任务分解，建立健全考核模式：建立部门和个人可衡量的责任考核体系，开展责任预警，实施责任追究，强化过程控制，提高工作执行力。
2. 动员青年人才，创建大学，建立人才发展梯队：组织动员全员积极参与提合理化建议、开办青年创新沙龙研讨会、对在实施重大项目中优秀的人才要及时培养指导，快速提升员工的技能水平。

四、对“百家公司万家店”的理解，公司为什么提出这样的宏伟目标？

连锁公司 汪敏

百家公司万家店，不是简单单一句口号，是董事长及在座高层领导审时度势，对时局政策的研判得出的经营方略，是经得起检验，也定能实现的。
强大的内部优势必将使得我们走在时代的前列，抢占先机，拔得头筹：

1、强势的企业品牌
2、雄厚的资金实力
3、业务模式多样化：纯销、营销中心、医疗器械、商贸、疫苗、零售连锁
4、医药产业链资源：丰富的上游供应商资源、健全的基层分销网络
5、管理体系：构建了符合发展且富有自身特色的管理体系
6、品种齐全，特别是大病处方品种
7、汇仁医药、汇仁堂连锁均已顺利通过GSP认证
经过四轮讨论，评委以公平、公正、公开的评分标准，给各队进行打分。最后
黄队（人名）以93.55分的夺得冠军，获得奖金3200元，绿队（人名）以92.4分的微弱差距取得了第二名的成绩，获得奖金1600元。采购部 雷坤、营销中心 尹岚岚、采购部 张薇、营销中心 刘金莲四位幸运观众也获得了最佳观众奖（每人100元）。



活动结尾，丁总重点进行了点评：
首先，丁总表示非常高兴能够参加此次活动，对活动表达了高度的肯定。场上选手慷慨激昂、洋洋洒洒的发言所达到的深度和广度让他感到出乎意料。选手们对于公司的战略规划、部门工作计划及岗位职责阐述的细致到位，让自己信心倍增，说到 “百家公司 万家店”不再是梦想。希望此类活动多多举办，增进高管与青年员工的交流，迸发出智慧的火花。
其次，我们公司在行业内有着不可撼动的地位，抓住机遇，创新突破，并将势不可挡。
最后，“人才”战略尤为重要，还需要把战略落实到位，影响公司所有员工，促进公司持续、稳定发展。